5月30日，公司在二楼会议室召开5月工作总结会，会议对5月份工作进行总结，对6月份工作进行安排部署。技术部、生产部、行政部、财务部、政研部、宣传部等相关负责人参加会议。

会上，各部门负责人围绕5月工作开展情况进行了详细汇报。

公司总经理赵建峰详细听取了汇报后，对与会部门前段时间的工作进行了肯定。并带领与会部门负责人重温了公司忠诚、务实、担当、善作善成、久久为功的行事准则，及以结果为导向的工作推进原则，受到会议的高度共鸣。

针对下步工作总经理赵建峰提出三点要求：一是，切实加强员工生产技能培训，确保安全高效生产。要求针对生产线岗位种类，建立健全长效培训和考核机制，提高培训的质量和针对性。通过行之有效的培训和考核，切切实实提升员工的认知水平、生产操作技能和对艰难任务的分析和执行能力，为公司安全高效生产提供强有力的支撑；同时要不断提升处理极端事件的能力，并坚决杜绝安全事故发生，事前预防要大于事后的补救与处置；二是，严格执行设备设施的检修维护制度，确保设备设施高效运行。要求各生产线组长、副组长要严格落实检修责任，时刻绷紧安全生产这根弦，不断加强设备设施检修和安全生产管理，确保特种设备和生产线平稳高效的运行。三是，建立学习制度，打造学习型团队。公司产品属于国内外首创，研发团队由3位顶尖人才引领，高层次人才常年驻厂工作。公司所有员工要见贤思齐，在平时工作接触中，不能简单地模仿执行，要建立学习意识和习惯，积极提升自我素养，共同打造出一支高素质的团队。

今年6月是第22个全国“安全生产月”，活动主题为“人人讲安全、个个会应急”。安全生产主要靠人来保障，安全生产也必须保护安全生产过程中的人。

总经理赵建峰会上重点安排6月份“安全生产月”工作，确保安全月工作开展行之有效。

一是，扎实开展应急演练。从消防安全工作及应急演练、防汛工作及应急演练、用电安全及应急演练、人员自身安全及医疗保障应急演练、生产线标准化操作、特种设备操作等几大方面进行工作部署。

二是，抓好安全教育培训。要求大家积极行动，查找身边风险隐患，提升安全意识和应急避险能力；切实增强忧患、防范意识，强化安全责任落实。

三是，强化安全意识。严格应急落实管理制度，强化抢险救援准备。提升防灾避险和自救互救能力，筑牢公司安全生产防线。

星光不问赶路者，岁月不负有心人。总结是为了更好的前行，通过此次会议，各位员工对下一阶段工作有了自己的规划和目标，也为安全月生产工作开展打下坚实的基础。今后公司将继续脚踏实地，久久为功，以更加高昂的斗志、更加坚定的决心冲刺下半年目标。